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【勇拓分享】什么是企业教练(二)

文字:[大][中][小] 2019-12-25    浏览次数:3650    

       “教练是一种被大大低估了的管理技能。……教练的主要目的是:通过充分发挥每一个人的能力与潜力,增长知识和经验,使整个机构取得突出的成就。”

                           ——Angela M. Thomas《人尽其才》

       “他(教练)是提出问题的总结者,提供行为反馈的人,鼓舞人心的人,模范的改革家,解决问题的合作者。他常常也是一个系统管理者。”

                           ——Kenneth L. Murrell / Mimi Meredith《有效授权》

教练工作坊效益:

—吸引更多的业务

—改善客户服务质量

—提供结构、指导和发展重点

—提升企业生产效率和业务利润

—建立企业拓展的基础

—对行动的监督和评估

—为企业的决策提供没有偏见的、客观的建议

—指导个人采用比较好的解决方案

—辅助和增强其他改善计划的效果

—发掘员工的个人独特才能

—提高工作的主动性和责任感

—提高迎接和处理变化、进行变革的能力

—激发并保持冲劲

—令员工心态由被动待命转变为积极主动

—降低对绩效的恐惧和焦虑

—消除不健康的工作压力源

—提高注意力,增强信心、放松能力和决策能力

—激发员工在企业向上发展,获得更大满足

—凝聚团队力量,实践企业理想

—挖掘并开发员工的潜力与创造力

 教练的特点

1、 教练不是老师,不会告诉你问题的答案,甚至不比你懂得更多;

2、 教练不是顾问,不提供解决方案,而是让你自已去发现;

3、 教练不是心理医生,不会去平复你的情绪,而是让你自已管理情绪;

4、 教练不关心你的过去,而关心你的现在和未来;

5、 教练"对人不对事",通常意义的管理往往是"对事不对人"

6、 教练既不是给方法,也不是传授新的知识和理论,教练着眼于对方行为背后的心态,着眼于"激发人的潜能"

7、 教练从拓宽人的信念和改变人的心态入手,着眼于人的自我超越和心智模式的改善,以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性,最后达到想要的成果;

8、 企业教练是一种态度训练,而不是一种知识训练或技巧训练。

企业教练技术的特点:

  企业教练技术是包含着人类管理的智慧结晶,是一种开放和兼容的体系,是心理学、行为学、经济学、管理学等各门科学的综合应用,表现为有效对话技术和各类管理架构。

企业教练技术是一种开放的体系,可以融合任何社会科学、自然科学的成果,以适应管理的新需求。

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